Fiche métier - Engineering Manager

Préambule : Quand recruter un engineering manager ?

Le rôle d’Engineering Manager apparaît généralement lorsque l’équipe tech dépasse 10 développeurs et que l’organisation devient un enjeu stratégique. À ce stade, le CTO ne peut plus encadrer efficacement chaque membre ni suivre tous les aspects techniques et humains du projet.

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L’Engineering Manager prend alors le relais pour structurer l’équipe, assurer la qualité des livraisons et garantir l’alignement avec la vision de la société. Son rôle varie selon la taille et la culture de l’organisation : dans certaines entreprises, il est présent dès le début pour accompagner la croissance, tandis que d’autres s’appuient d’abord sur des Tech Leads avant d’intégrer ce poste.

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Son recrutement devient essentiel lorsque la gestion des projets, la montée en compétences des développeurs et la coordination entre les équipes commencent à ralentir la progression de l’entreprise.

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Quelles sont les missions du Engineering Manager ?

L’Engineering Manager se charge d’assurer la cohérence de son travail avec le projet et la vision de l’entreprise.

Il joue un rôle clé dans la structuration et l’efficacité d’une équipe tech. Ses missions varient selon l’entreprise et la taille de l’équipe, mais elles s’articulent généralement autour de quatre grands axes :

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1. Encadrer et faire grandir son équipe

L’Engineering Manager est responsable de la montée en compétences de son équipe de développeurs. Il s’assure que chaque développeur évolue dans un environnement propice à son épanouissement, tout en garantissant la qualité du travail produit et le respect des délais. Son rôle ne se limite pas à la gestion opérationnelle : il doit aussi veiller à la motivation et à la cohésion des équipiers.

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2. Être un référent technique (selon l’approche choisie)

Un Engineering Manager peut adopter deux postures différentes :

• Hands-on : très opérationnel, il est encore garant des choix techniques et un contributeur actif au sein de la code base du projet.
• Hands-off : il s’appuie souvent sur un Tech lead ou un Lead Developer pour déléguer une partie de la responsabilité technique vis-à-vis du projet et de l’équipe. Ce type d’approche apparaît lorsque l’équipe commence à dépasser les 7 à 8 personnes. Elle soulage l’EM des tâches de code, lui permettant de se focaliser sur la dimension humaine et stratégique.

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3. Aligner l’équipe avec les objectifs business

L’Engineering Manager assure la cohérence entre les enjeux techniques et la stratégie business. Il collabore avec les Product Managers et les autres services pour s’assurer que les développements servent les priorités business. Dans une organisation plus large, plusieurs Engineering Managers doivent synchroniser leurs services pour garantir la fluidité des livraisons et la cohérence globale du projet en évitant les silos.

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4. Recruter et structurer l’équipe

Il participe activement au recrutement des futurs développeurs et à l’amélioration du processus d’embauche en collaboration avec les RH et la Direction. Parfois, il participe à la construction de la vision future de la tech au sens large au-delà de son périmètre opérationnel, c’est-à-dire le management de son équipe et des sujets sur lesquels elle travaille.

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Pourquoi les entreprises ont besoin de ce métier ?

Le poste d’Engineering Manager fait son apparition dans une équipe tech lorsque celle-ci s’agrandit au point de ne plus pouvoir être gérée par une seule personne (le CTO). C’est souvent signe pour l’entreprise d’entrer dans une nouvelle phase de croissance : le CTO ne peut plus encadrer qualitativement l’équipe technique devenue trop grande et délègue donc ce rôle aux Engineering Managers.

Il a besoin de prendre de la hauteur pour se concentrer sur la vision technique stratégique de l’entreprise en déléguant ainsi le management direct des collaborateurs à l’Engineering Manager.

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Que se passe-t-il si l’entreprise n’arrive pas à recruter ce profil ?

L’organisation tech se structure alors à l’image du projet, en différentes équipes qui traitent chacune différentes parties du projet. L’Engineering Manager prend alors sous son management l’une de ces équipes et devient le garant de sa progression en termes de projet comme de compétences.

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Avec qui l'Engineering Manager travaille au sein de l’entreprise ?

L’Engineering Manager a plusieurs types d’interlocuteurs :

• Son responsable qui, selon la taille de l’équipe tech, peut être le CTO, le VP ou le Director of Engineering
• Les développeurs
• Les autres EM afin de garantir la synchronisation des équipes
• Le Product Manager et le Product Owner afin d’apporter une approche technique à la vision produit.

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Quelles sont les compétences d'un Engineering Manager ?

Un Engineering Manager doit allier expertise technique et solides compétences en management pour assurer le bon fonctionnement de son équipe.

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Compétences techniques

L’Engineering Manager doit avoir une bonne maîtrise de la stack technologique de son équipe, qu’elle soit web, mobile ou software. Il doit également comprendre les enjeux techniques spécifiques au projet, tels que :

• La gestion de charge et de scalabilité
• Les contraintes de performance
• L’architecture logicielle et les bonnes pratiques de développement

Son niveau d’implication dans la technique varie selon son approche (hands-on ou hands-off), mais il doit être capable d’évaluer la faisabilité des solutions proposées par son équipe.

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Compétences en management

Au-delà des aspects techniques, un Engineering Manager est avant tout un leader. Son rôle est de :

• Fédérer son équipe autour d’une vision claire du projet
• Gérer la motivation et l’évolution des développeurs
• Accompagner la montée en compétences et structurer la progression de chacun

Un bon Engineering Manager ne se contente pas de fixer des objectifs, il veille à ce que chaque membre trouve sa place et puisse évoluer en phase avec ses ambitions.

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Soft skills essentielles

L’Engineering Manager est un point central entre plusieurs équipes (tech, produit, business). Il doit donc exceller en :

• Communication : expliquer des concepts techniques à des non-techs et fluidifier les échanges internes
• Délégation & confiance : responsabiliser ses collaborateurs pour favoriser leur autonomie
• Capacité d'analyse et de synthèse pour la prise de décision : analyser rapidement les problématiques, identifier les meilleures solutions et arbitrer en fonction des contraintes

Un bon leader technique ne se contente pas de fixer des objectifs, il s’assure que chaque membre de l’équipe trouve sa place et puisse évoluer en accord avec ses aspirations.

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Quelles sont les formations pour devenir Engineering Manager ?

Il n’existe pas de parcours unique pour devenir Engineering Manager. Ce poste est généralement accessible après plusieurs années d’expérience en tant que développeur, Tech Lead ou architecte logiciel.

L’expérience terrain et la capacité à gérer des équipes comptent bien plus qu’un diplôme. Ce sont les compétences techniques, le leadership et la compréhension des enjeux stratégiques qui font la différence.

Toutefois, certaines entreprises privilégient encore les profils issus d’un parcours académique classique. Ainsi, beaucoup d’EM ont un diplôme d’ingénieur ou un bac+5 en informatique.

Dans tous les cas, la transition vers ce poste repose sur la capacité à allier expertise technique et management. Les formations en gestion d’équipe, en méthodologies agiles ou en leadership peuvent être des atouts pour accélérer cette évolution.

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Quel est le salaire d'un Engineering Manager ?

Le salaire d’un Engineering Manager varie en fonction de son expérience, de la taille de l’entreprise et du secteur d’activité. En moyenne :

• Profil junior / première expérience : à partir de 70k€ brut annuel
• Profil senior / plusieurs années d’expérience : entre 90k€ et 120k€ brut annuel
• Profil expert / grandes entreprises ou scale-ups : jusqu’à 150k€ brut annuel

Des variables comme les bonus, la participation aux résultats ou les stock-options peuvent également influencer la rémunération.

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Comment peut évoluer une carrière d'un Engineering Manager ?

Le poste d’Engineering Manager est souvent une première étape vers des responsabilités managériales plus stratégiques. Après plusieurs années d’expérience, il peut évoluer vers des rôles tels que :

• Director of Engineering : encadrement de plusieurs équipes tech
• VP of Engineering : supervision de toute l’organisation technique
• Head of Engineering : rôle hybride entre stratégie et exécution

Certains choisissent également de revenir à un poste plus technique (Architecte, CTO) ou d’explorer des rôles transverses en product management ou tech consulting.