Accélérer la transition vers la FinTech

" Travailler avec Bluecoders a été une expérience à la fois fluide et rapide. Nous avons recruté 3 profils en 3 mois, l’équipe a su se mobiliser immédiatement et a démontré une excellente connaissance des métiers. L’importance qu’ils accordent à la relation avec les candidats est un véritable atout. En parallèle, le suivi est bien organisé : des échanges structurés, des synthèses claires et des profils parfaitement présentés. Nous avons également apprécié leur engagement et leur disponibilité tout au long de la collaboration. Une approche professionnelle et humaine qui fait toute la différence ! "

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Présentation d'Hexagone Metrics

Hexagone Metrics est une plateforme SaaS de référence pour les investisseurs institutionnels, offrant des services de reporting avancés en matière de performance, d'anticipation des risques et d'ESG.

Fondé par quatre experts en intermédiation d'actifs, le Groupe Hexagone s'est transformé ces dernières années en une Fintech, intégrant des compétences tech et data pour développer des solutions de pointe.

Pour mener à bien cette transition, Hexagone Metrics devait structurer une équipe tech complète, capable de soutenir le développement et l'évolution de leur plateforme. C'est dans ce cadre qu'ils ont sollicité l'expertise de Bluecoders.

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Objectifs de l'entreprise

• Recruter 4 profils tech en simultané :
  • Dev Front
  • Dev Back
  • QA
  • DevOps
• Intégrer ces talents dans un ordre logique pour optimiser la collaboration et le développement de la plateforme.
• Former une équipe tech alignée avec la culture et les ambitions d'Hexagone Metrics.

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Challenges rencontrés par Hexagone Metrics

• Construire une équipe tech et définir le nouvel ADN de l’entreprise : passer d’une société de finance à une véritable FINTECH.
• Gérer simultanément 4 recrutements, ce qui demande une forte organisation, du temps et un suivi rigoureux.
• Recruter et intégrer les nouveaux talents dans un ordre logique, sans perdre les bons profils non prioritaires. Par exemple, il fallait recruter les développeurs avant le QA, mais un bon QA étant rare, il fallait commencer tôt le recrutement et savoir aussi temporiser si un excellent profil se présentait avant.
• Former une équipe cohérente en veillant à l’alignement des mentalités et à la compatibilité des membres.
• Répondre aux attentes des investisseurs en présentant plusieurs finalistes pour chaque poste, afin de garantir des comparaisons pertinentes.

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Stratégie mise en place

1. Analyse des enjeux et des besoins

• Audit des attentes et des contraintes de recrutement.
• Priorisation des postes à pourvoir en fonction des enjeux techniques et stratégiques.

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2. Conseil et approche personnalisée

• Définition d'une stratégie de sélection pour attirer des profils issus de grands groupes institutionnels, adaptés au contexte financier d'Hexagone Metrics.
• Conseil sur l'ordre de recrutement : commencer par les devs, anticiper le QA tout en étant stratégique sur le timing.

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3. Actions concrètes

• Recherche et qualification active de profils tech spécialisés.
• Organisation d'un processus de recrutement optimisé avec des suivis hebdomadaires pour ajuster la stratégie en temps réel.
• Accompagnement et feedbacks personnalisés pour s'assurer de la bonne intégration des nouveaux collaborateurs.

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Résultats obtenus

• Structuration du processus de recrutement avec une priorisation claire des recrutements.
• 3 recrutements en 3 mois (Dev Front, QA, DevOps).
• Accès à un volume important de profils qualifiés, permettant aux investisseurs de comparer et sécuriser les décisions prises par la DRH et le CTO.
• Mise en place de suivis hebdomadaires avec les recruteurs pour fluidifier le processus et garantir la réactivité.
• Collaboration étroite avec la DRH et le CTO, assurant une totale transparence, une réactivité sur leurs besoins et échanges et une gestion efficace du recrutement.

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Conclusion

En s'appuyant sur l'expertise de Bluecoders, Hexagone Metrics a réussi son virage vers la Fintech en constituant une équipe tech solide et alignée sur ses ambitions. Un recrutement stratégique, réactif et efficace qui leur permet aujourd'hui de développer leur plateforme avec la sérénité d'une équipe compétente et bien intégrée.

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