Sécurisation des talents tech : le nerf de la guerre ?

Alors que les enjeux digitaux sont au cœur des entreprises, la demande de profils tech n’a jamais été aussi forte. Dans ce contexte, une question simple s’est déjà présentée à tous les recruteurs : comment sécuriser un recrutement tech ?

Si le processus de recrutement constitue déjà un art en soi (sur ce sujet, on ne peut que vous conseiller la lecture de notre guide du recrutement tech), sécuriser les recrutements est une problématique qui comporte ses propres enjeux et bonnes pratiques.

Alors, comment conserver ses profils tech dans un univers aussi concurrentiel ? Quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place ? Découvrez dans cet article les enjeux et nos conseils pratiques pour sécuriser vos recrutements tech.

Pourquoi la sécurisation des profils tech est un véritable enjeu ?

Cela ne vous aura pas échappé, dans un contexte de demande croissante, les profils tech sont aujourd’hui des ressources rares et fortement convoitées. Le recrutement de tels profils s’apparente à un véritable mercato où les équipes RH se démènent pour leur offrir des conditions de travail défiant toute concurrence.

Salaires, possibilités de télétravail, culture d’entreprise, perspectives d’évolution, cadre de travail… Autant de paramètres sur lesquels s’appuient les entreprises pour attirer de nouveaux talents.

Vous l’aurez compris, les profils tech sont très courtisés. Ces derniers ont ainsi une grande confiance dans leur capacité à retrouver facilement un nouveau poste si leur situation ne leur convient pas.

Ainsi, plus que dans n’importe quel autre domaine, conserver un profil tech s’avère être un véritable enjeu.

D’autant que cette problématique de sécurisation et fidélisation des profils tech a des répercussions significatives sur le développement de vos activités. De nombreux managers affirment ainsi que cette difficulté à conserver les meilleurs profils entraîne des retards réguliers dans les projets en cours.

The Global Impact Report souligne ainsi qu’en France c’est plus de 63% des dirigeants qui considèrent que le manque de collaborateurs qualifiés sur ces questions tech a des conséquences majeures ou modérées sur leurs activités et leurs objectifs d’innovation.

Dans ce contexte, il est indispensable que vous cerniez les attentes de ces profils particuliers et que vous mettiez en place de bonnes pratiques qui vous assurent de les conserver.

C’est ce que nous vous proposons d’explorer dans la suite de cet article.

Quels sont les avantages à offrir aux profils tech ?

Nous l’avons évoqué, dans un écosystème hyper concurrentiel, il vous incombe d’offrir à vos collaborateurs tech des conditions de travail qui décupleront vos chances de les conserver.

Tour d’horizon des principaux avantages qui vous permettront de retenir les profils tech.

Le télétravail

La possibilité de télétravailler est une donnée très importante pour les profils tech. Très attachés à leur liberté, ces derniers apprécient la possibilité de pouvoir couper avec le travail en bureaux et se concentrer sur leurs projets dans un environnement qui leur est familier.

La crise sanitaire a par ailleurs démocratisé cette pratique qui est désormais adoptée par un grand nombre d’entreprises. C’est aujourd’hui un critère exigé par un grand nombre de jeunes talents tech, qu’il vous sera impossible de négliger si vous souhaitez conserver vos meilleurs profils.

Une certaine flexibilité dans les horaires de travail pourra accompagner les mesures de télétravail afin de maximiser le bien-être de vos collaborateurs tech en leur permettant d’équilibrer vie personnelle et vie professionnelle.

Des perspectives d’évolution

Les envies et les appétences des profils tech évoluent rapidement. Il est ainsi essentiel que vous compreniez comment chacun de vos talents souhaite évoluer professionnellement.

Chaque poste ayant ses propres subtilités, vous aurez la responsabilité de comprendre les spécificités de chaque métier.

Il faudra ainsi faire converger les compétences et les attentes de vos collaborateurs tech et la stratégie de l’entreprise afin d’aboutir à un plan de gestion de carrière séduisant pour vos talents.

Une rémunération attractive

Les profils les plus qualifiés sont couverts de propositions les plus alléchantes les unes que les autres du point de vue du salaire. Cette tendance est d’ailleurs à la hausse puisque depuis mars 2020 certains candidats ont réussi à négocier la hausse de leur salaire jusqu’à + 61 %.

La rémunération occupe ainsi une place prépondérante dans toute stratégie de fidélisation de vos collaborateurs. À cet égard, les avantages, comme l’épargne retraite, les options dans l’entreprise ou autres avantages en nature, renforcent votre attractivité.

Assurez-vous de bien comprendre les attentes de vos collaborateurs en récoltant régulièrement du feedback. Il s’agit de la meilleure façon de s’assurer de leur satisfaction et d’ajuster certains éléments si besoin.

Vos collaborateurs auront de plus le sentiment d’être écoutés et que leur avis compte dans l’évolution de l’entreprise. Un détail qui pourra faire la différence !

La culture d’entreprise : un élément central pour conserver vos talents

Pour certains, la culture d’entreprise semble être un concept très abstrait. Pourtant c’est un élément important qui occupe de plus en plus de place importante parmi les exigences des jeunes talents tech.

Il est important de souligner qu’une culture d’entreprise attrayante repose sur des principes simples.

En premier lieu, les profils tech recherchent des rapports humains qui s’articulent autour de deux valeurs cardinales : l’honnêteté et l’émulation intellectuelle.

L’honnêteté implique d’engager des rapports humains basés sur le partage d’information et la simplicité. À cet égard, les profils IT apprécient que les choses soient clairement expliquées.

Par ailleurs, l’environnement de travail dans lequel évoluent vos collaborateurs doit être stimulant. Cela suppose un travail régulier de la part des managers pour faire régner un esprit d’échange, de partage et de cohésion d’équipe.

Les profils aiment particulièrement apprendre au contact de leurs pairs, l’échange de bonnes pratiques est même au cœur des méthodes d’apprentissage des développeurs ou autres profils IT.

Ainsi, l’instauration d’une atmosphère basée sur le partage et l’échange d’informations ne sera pas uniquement bénéfique pour vos collaborateurs, mais également pour les performances de votre entreprise !

Au-delà de ces deux éléments, il est essentiel que vos collaborateurs se sentent valorisés. Leur cadre de travail doit leur offrir la liberté de tester, d’entreprendre avec la confiance, voire le soutien de leur hiérarchie.

Ainsi, malgré le caractère très cartésien de ces profils, nombre de postes tech intègrent une dimension créative. Il ne faut donc pas négliger cet aspect et donner un espace de liberté pour satisfaire cette créativité.

Enfin, les collaborateurs attendent d’être impliqués directement dans les orientations stratégiques de l’entreprise. 

Les faire participer aux discussions sur les évolutions de l’entreprise vous permettra de faire d’une pierre deux coups : valoriser les collaborateurs et vous apporter un avis constructif pour le développement de vos activités.

Pour en savoir plus sur ce sujet, consultez notre guide pour comprendre comment mettre en place une culture tech au sein de l’entreprise. 

La formation continue pour stimuler et conserver ses talents tech

La très grande majorité des profils tech sont animés par une grande soif d’apprendre exacerbée par les évolutions constantes des outils technologiques, impliquant de toujours devoir se mettre à jour pour continuer à être performant.

Soucieux d’être efficaces et d’optimiser leur productivité, les profils tech sont constamment à la recherche de nouveaux acquis et savoir-faire. À cet égard, il est indispensable de leur fournir un cadre propice au développement de leurs compétences.

Beaucoup d’employés, notamment les plus jeunes, considèrent aujourd’hui que l’offre de formation continue au sein de leur entreprise n’est pas suffisante et que les employeurs devraient investir davantage ce champ.

Se doter d’une offre de formation continue adaptée aux réalités et aux besoins des talents tech peut ainsi vous conférer un avantage comparatif significatif !

D’autant que les opportunités et les formats ne manquent pas pour satisfaire vos collaborateurs. Cours, conférences, bootcamps, hackathons, la diversité des possibilités de formation est telle que vous trouverez forcément le format en phase avec les attentes de vos talents.

En outre, les profils tech sont particulièrement attachés aux formations certifiantes qui reconnaissent de manière officielle un savoir ou la maîtrise d’un outil.

Parler le même langage que les profils tech 

L’univers tech est un monde spécial avec ses propres codes, son vocabulaire, ses valeurs.

Pour attirer et conserver les talents tech, il est indispensable que vos équipes maîtrisent la même langue que ces profils convoités. Sans cela, c’est l’assurance d’une incompréhension mutuelle qui ne pourra aboutir qu’à la séparation.

Inversement, en adoptant leur langage, vous gagnerez en crédibilité et en attractivité auprès de ces talents. Cela vous permettra de mieux comprendre les spécificités de leurs métiers et leurs attentes. In fine, c’est l’entreprise dans son ensemble qui y gagnera.

Chez Bluecoders nous avons conçu une formation « tech recruiter specialist » spécialement dédiée à ces problématiques. Au-delà des objectifs de recrutement et de sécurisation des profils tech, c’est l’opportunité parfaite pour échanger avec vos pairs et de rencontrer des experts du sujet.

Aujourd’hui, c’est déjà plus de 152 recruteurs formés pour un taux de satisfaction de 96 % ! De nombreuses entreprises ambitieuses ont été conquises, seriez-vous la prochaine ?